企業文化
雅茗天地是以茶文化為核心的國際休閒餐飲連鎖集團
在未來，雅茗天地集團以國際化的視野與經營策略，打造強而有力的管理團隊,
共同發揚茶文化至世界的每個角落，秉持[以消費者為師，以人為本，以創新
為首，以共榮為鑰」的企業精神，提供消費者一個餐飲的文化體驗；提供所有企
業員工、企業合作夥伴更美好的願景
部門部門執掌
董事長室公司整體營運策略方針訂定、法律風險評估、企業社會責任運行及重要經營決策裁決。
開發總部公司各品牌之業務拓展及開發，包含代理商之確認及徵求，及門店之選擇確認。
營運總部依據公司所訂定之產品及經營政策，優化各品牌營運模式及組織運作架構，協助各品牌達成全公司營運目標。
研發總部公司品牌事業之各式餐飲及飲品之設計及開發。
供應鏈總部對於客戶之原物料需求及配送之統籌。
財務總部負責有關資金調度及會計帳務工作，以確保公司財務穩定安全，並以正確客觀的財務數據與管理資訊提升決策品質，並嚴格控管各項數據。
稽核室評估全公司內部控制制度之缺失及衡量營運效率，提報稽核報告，適時提供改善建議，合理確保內部控制制度持續有效實施，並協助管理階層確實履行其責任。
人力資源總部組織制定集團人力資源規劃，指導和協調集團各子公司人力資源管理工作，滿足各子公司對人才的需求，確保公司總體戰略目標的實現。擬定完善公司規章制度，緊急事件的處理與回應。
營銷總部公司各品牌形象建設、管理、維護及品牌事務對外公關。
各品牌總部根據公司所訂定之品牌發展目標及經營策略，制定各品牌架構及品牌營運模式，以滿足顧客及消費者需求為依歸，達成各品牌營運目標。
2015年董事會績效評估
本公司為落實公司治理並提升董事會運作效率功能，已訂定董事會績效評估辦法
及評估方式。
依該辦法於2016年第一次董事會時由董事成員自評，於2016年8月經薪酬委員
會量總分析審議後向董事會提出檢討報告。
針對公司營運之參與程度、提升董事會決策品質、董事會組成與結構、董事之職
責及持續進修、內部控制及其他指標進行評核，其結果應屬良好。
本公司有關勞資關係之措施及規定，均以相關法令為基礎，且本公司一向秉持自
主管理、全員參與之經營方式，每個部門主管與部屬之間，均透過各種之業務會
議、教育訓練、有效溝通，故勞資關係良好。
